20 ans à piloter des portefeuilles de projets et structurer la décision IT pour des PME et ETI de Cergy, Pontoise, Argenteuil et tout le Val d'Oise — sans jargon, avec des livrables qui tiennent dans la durée.
Des missions calibrées pour les structures de 20 à 500 collaborateurs, sans l'appareil d'un grand cabinet.
Comités, instances de décision, rituels d'arbitrage : la structure qui évite que chaque projet reparte de zéro.
Priorisation, capacité, dépendances — une vue consolidée pour décider où investir, et où arrêter.
Cadrage d'initiatives, conduite du changement, intégration des outils — du diagnostic à l'exécution.
Des équipes outillées, des rituels qui servent vraiment la livraison, pas la forme.
30 minutes pour identifier ce qui bloque vraiment votre portefeuille de projets — sans engagement.
Je réserve mon créneauBasé à Cergy, je me déplace dans tout le département pour les phases de diagnostic et de cadrage.
Des résultats mesurables, pas des promesses.
Mise en place d'un comité de gouvernance IT et d'un cycle d'arbitrage trimestriel pour stopper les projets décidés au coup par coup.
Lire l'étude de cas →Consolidation de 34 projets dispersés en un portefeuille unique priorisé, avec visibilité budgétaire CAPEX/OPEX pour le CODIR.
Lire l'étude de cas →Passage de trois équipes en cascade vers un fonctionnement agile outillé, avec réduction du délai de livraison de 40 %.
Lire l'étude de cas →Pensée pour des structures sans direction de programme dédiée.
Cartographie de l'existant : portefeuille, instances, irritants. Entretiens ciblés avec les parties prenantes clés.
Définition de la gouvernance cible, des indicateurs qui comptent, et du plan de mise en œuvre réaliste.
Accompagnement sur le terrain, transfert de compétences aux équipes, ajustements jusqu'à l'autonomie complète.
Après plus de vingt ans en infrastructure, gouvernance et pilotage de projets — chez Châteauform', T-Systems puis en direction IT — j'ai vu de près ce qui fait tenir une transformation, et ce qui la fait s'enliser dans des comités sans fin.
Aujourd'hui Head of IT & Agile Coach, j'accompagne les PME et ETI du Val d'Oise qui veulent une gouvernance lisible, un portefeuille arbitré et des équipes qui livrent — sans complexifier ce qui doit rester simple.
Premier échange sous 48h, diagnostic initial offert pour toute PME du Val d'Oise.
Pas de vente de licences ni d'outils : des recommandations alignées sur vos intérêts.
Basé à Cergy, déplacements sur site dans tout le département.
Décrivez votre contexte, je reviens avec un avis direct sur ce qui mérite d'être structuré en priorité.