Consolider 34 projets dispersés en un portefeuille unique, arbitré par le CODIR.

Le contexte

Cette ETI de services avait grandi par acquisitions successives, chaque direction métier ayant conservé ses propres outils et ses propres projets IT. Le CODIR n'avait aucune vue consolidée : impossible de savoir combien de projets étaient réellement en cours, ni quel budget CAPEX et OPEX y était engagé.

Plusieurs projets se révélaient redondants entre filiales, sans que personne ne s'en aperçoive avant la mission de diagnostic.

Ce qui a été mis en place

• Un inventaire exhaustif des 34 projets IT actifs, avec propriétaire, statut, budget et dépendances.
• Une grille de priorisation commune fondée sur la valeur métier et la criticité, validée par le CODIR.
• Un reporting mensuel consolidé distinguant clairement CAPEX et OPEX, lisible en quinze minutes par la direction financière.
• L'arrêt ou la fusion de six projets identifiés comme redondants entre filiales.

Les résultats

Ce qui a fait la différence

Le portefeuille n'a pas été imposé depuis la DSI centrale : chaque direction métier a participé à la grille de priorisation, ce qui a évité le rejet typique d'un outil perçu comme une contrainte venue d'en haut.