Expérience en entreprise · PMO & Product Owner
Application métier — Séminaires & Événements · 40 sites · 450 utilisateurs

Redonner une interface moderne à un outil de planning stratégique utilisé sur 40 sites.

Un outil de planification sans interface utilisable, adopté par défaut faute d'alternative. En prenant le rôle de Product Owner de bout en bout, j'ai livré une application web qui a transformé l'expérience quotidienne des équipes commerciales sur 40 sites.

EntrepriseGroupe spécialisé en séminaires d'entreprise
Utilisateurs450 commerciaux
Sites40
RôlePMO — Product Owner

Le contexte

Groupe spécialisé en séminaires d'entreprise gère des maisons de séminaire et d'événements réparties sur 40 sites. La gestion des plannings de disponibilité et d'occupation est au cœur du business commercial : sans une vision fiable en temps réel de qui peut accueillir quoi et quand, les équipes commerciales ne peuvent pas vendre efficacement. L'outil en place remplissait techniquement ce rôle, mais son interface était à ce point rudimentaire que son usage restait réservé à quelques utilisateurs avancés — et que la plupart des commerciaux développaient des contournements en parallèle.

L'enjeu n'était pas de changer de logique métier, mais de livrer une application dont l'UX soit à la hauteur des attentes des utilisateurs — et qui devienne réellement l'outil de référence sur tous les sites.

Mon rôle

Product Owner du projet de bout en bout sur toute la durée du mandat au sein du groupe (2015-2021). J'ai défini la vision produit, rédigé les user stories, construit et priorisé le backlog, conduit les séances de recette et les démos avec les utilisateurs, animé les rituels agile avec l'équipe de développement (6 développeurs + 1 Scrum Master). Le projet a été livré en mode agile avec des itérations régulières intégrant les retours des commerciaux terrain.

Avant / Après

Avant
  • Outil de planning sans interface utilisateur digne de ce nom
  • Adoption limitée aux utilisateurs "techniques"
  • Contournements multiples (Excel, appels téléphoniques)
  • Perte de cohérence entre les sites sur la vision des disponibilités
  • Frein à la performance commerciale
Après
  • Application web avec UX repensée de zéro pour les commerciaux
  • 450 utilisateurs sur 40 sites avec un outil commun
  • Vision temps réel des disponibilités par site
  • Adoption généralisée — fin des contournements
  • Livraison en itérations courtes avec retours terrain intégrés

Les résultats

40 sites
unifiés sur une seule application remplaçant les outils et contournements locaux
450
commerciaux équipés d'un outil réellement adapté à leurs pratiques quotidiennes
PO bout en bout
vision produit, backlog, recettes et livraisons itératives sur toute la durée du projet
Ce que ça signifie pour une PME qui développe ou refonte un outil métier

Beaucoup de PME possèdent des outils métiers qui fonctionnent "techniquement" mais que leurs équipes contournent au quotidien — preuve que la technique n'est pas le vrai problème. Le rôle du Product Owner est précisément de faire le lien entre ce que les utilisateurs ont besoin de faire et ce que l'outil doit leur permettre de faire. Sans ce rôle tenu rigoureusement, même le meilleur outil livre moins que promis.

Discuter de votre projet applicatif Voir les autres projets

Vos équipes contournent un outil que vous avez pourtant mis en place ?

C'est souvent un problème de Product Ownership, pas de technologie. 30 minutes pour en parler.

Réserver mon diagnostic gratuit