Quand une faille touche un groupe de plusieurs milliards de CA, les dégâts se propagent d'une filiale à l'autre en quelques heures. Quatre chantiers menés en parallèle pour refermer les portes ouvertes.
Un groupe industriel présent dans plus de 30 pays accumule, au fil des acquisitions et de la croissance, une surface d'attaque considérable : des centaines d'administrateurs avec des accès non tracés, un domaine email exposé à l'usurpation, des données sensibles circulant sans classification ni contrôle, et des politiques d'accès conditionnels appliquées de façon hétérogène selon les filiales.
Le risque ne vient pas d'un seul angle. C'est pourquoi la direction IT groupe a décidé d'adresser simultanément quatre dimensions de la sécurité — avec un pilotage transverse pour garantir la cohérence entre les chantiers.
Pilotage transverse des quatre chantiers en coordination avec les DSI de filiales dans plus de 15 pays. Architecture des solutions, animation des instances de décision groupe, modération des débats entre standards groupe et contraintes locales, implication active des directions IT pour que chaque filiale devienne partie prenante — et non simple destinataire — des décisions de sécurité.
Mise en place d'un service centralisé de gestion des accès à privilèges (BeyondTrust) couvrant l'ensemble des environnements critiques du groupe. Passage d'accès administrateurs dispersés et non tracés à un modèle PAM industrialisé, avec supervision des opérations sensibles en temps réel.
Reprise du contrôle de l'ensemble des systèmes autorisés à émettre sous le domaine groupe. Déploiement progressif de la politique DMARC : passage en Quarantine à 90 % de conformité, puis en Reject à 95 %. Zéro incident de délivrabilité signalé lors des deux bascules successives malgré le périmètre mondial.
Définition et déploiement d'un modèle de classification de l'information (C1 à C4) avec Sensitivity Labels intégrés à SharePoint, Teams, OneDrive et Exchange. Mise en place des contrôles DLP pour réduire les risques de fuite de données sensibles, étendu progressivement à l'ensemble du groupe.
Définition d'un socle commun de politiques Conditional Access et déploiement coordonné dans les filiales — en arbitrant entre cohérence groupe et spécificités locales. Passage d'une sécurité essentiellement basée sur le login à un contrôle d'accès contextuel intégré à la stratégie IAM.
Une PME n'a pas besoin d'un programme de 18 mois pour atteindre un niveau de sécurité sérieux. Ces mêmes principes — tracer les accès sensibles, contrôler l'identité des emails, protéger l'information selon sa nature — s'appliquent à une structure de 30 à 300 personnes, avec des outils calibrés et une mise en œuvre en quelques semaines. Le coût d'une faille non anticipée dépasse presque toujours le coût d'une mise en sécurité préventive.
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